2014年即將結束，回顧今年整個木門行業，木門市場持續疲軟。明年，木門企業也或將在一路風雨后，迎來更大的挑戰和機遇。不管怎樣，木門企業必須解決現有的三個主要問題：渠道建設、品牌建設以及團隊打造。

不能維系好與經銷商的緊密關系

在互聯網時代，電子商務成為木門企業發展的新方向，然而要想進一步的鋪開銷售網絡，最終離不開原有經銷商的支持，說服經銷商共同跨界成為了企業苦心專研的課題，對于經銷商而言，自己不同于家大業大的供貨企業，跨界的風險太大，一旦出現不可預知的狀況，后果是自己不能承擔的。

因此，如何除去經銷商的后顧之憂是木門企業需要認真思考的。因為這不僅關系著跨界經營的成功與否，也關系著木門企業的基本盤能否固若金湯，在這里出現問題，最終可能會導致木門企業多年的苦心經營毀于一旦。

無法形成品牌知名度的合力

一般來說，對于一些木門行業的知名品牌來說，他們原本在木門界就已經積累起了良好的聲譽，沿用始創品牌名稱有助于快速打開跨界行業的市場，但是這就造成了原有領域與現在進入領域品牌高度的融合，一旦在新的領域沒有做成功，很可能會殃及魚池對原有品牌的形象造成損害。

另外，還有一些企業選擇另起爐灶新創立品牌征戰跨界家居市場，但是，一個企業名下擁有過多的品牌不僅會對消費者造成干擾還會破壞企業本身的品牌經營，無法形成品牌知名度的合力。

團隊難以適應新環境的要求

一個企業能否在市場上得到飛速發展，離不開團隊合作。因此，木門企業的團隊建設也成為當下企業戰略決策中的主方向。隨著木門市場外界因素的不斷變化，對木門企業團隊適應新環境的要求也越來越高。

從目前市場的反饋信息來看，木門企業跨界不僅在生產的環節上千差萬別，而且在產品的銷售環節也有著很大的不同。因此，如何轉變思維，迅速適應新的銷售模式是木門企業在打造優秀團隊時，需要克服的頭號難題。

總之，在壓力和挑戰并存的環境中，木門企業想要贏得長久發展，必須逐個攻克現有問題，讓企業在一路風雨之后迎來自己的輝煌時刻。