隨著燈具行業的不斷發展，如今一系列行業弊病逐漸凸顯，成為阻礙企業發展的絆腳石，其中銷售模式同質化儼然已經成為行業前進過程中的一座大山。在互聯網時代，燈具企業想擺脫這種困局，或可從互聯網角度著手。

互聯網時代，傳統銷售模式受到沖擊

在當下的燈具行業中，傳統銷售模式通常是有了產品后打廣告宣傳、進賣場等渠道銷售產品，這種模式在電商和移動互聯網的沖擊下走得很艱難，效率也不夠高：燈具企業一般需支付20-30%的進場費，1-2個月的回款期，周轉速度慢。只銷售了產品，沒有沉淀用戶，不知道用戶對產品的意見反饋，無法打造極致的產品。

在市場競爭如此激烈的今天，互聯網為燈具企業發展帶來的機遇與挑戰，可謂是幾家歡喜幾家愁。有不少的燈具企業感嘆到：不用互聯網是等死，可是用互聯網又會有什么不同呢?尤其是當下移動互聯網已經快速滲透到了人們的日常生活中，似乎移動互聯網已經成為了燈具行業發展的大趨勢，而燈具企業要想在市場競爭中脫穎而出，依靠移動互聯網的力量必不可少。

粉絲經濟受青睞，助力企業實現口碑傳播

粉絲經濟比傳統零售的效率要高、費用更低，并且燈具企業可與用戶直接交往，讓用戶參與產品的完善，在培養用戶情感的同時也有利于打造符合用戶需求的產品。燈具企業同樣可以學會引入粉絲經濟，通過更優的極致產品體驗，將用戶發展為企業的粉絲，利用移動互聯網實現口碑的快速傳播。

粉絲經濟正是秉承了以人為核心這一理念，以用戶需求為導向，開發出滿足消費者痛點的產品。現在市面上基于功能層面的產品泛濫，真正解決用戶體驗和情感層面的少之又少。燈具企業要生產出具備體驗和情感的極致產品，核心是要讀懂自己所服務的用戶。燈具企業要知道自己為哪些主要用戶服務，這些用戶的需求和痛點是什么，如何解決這些需求與痛點才是衡量產品好與壞的標準。

總之，盡管燈具行業競爭激烈，但是這并不意味著燈具企業沒有出路。在互聯網時代，合理正確地運用粉絲經濟，或是信息時代企業逆局突圍的絕佳方式。