您的當前位置：首頁 -> 行業新聞

2018年一季度戰績山東車橋企業管理核心不放松

來源：義和車橋瀏覽：- 發布日期：2018-04-02 07:53:37【大中小】

2018年是各大車橋公司發展非常關鍵的一年，義和車橋緊緊抓住質量、客戶、效益這三大核心開展工作，將各個崗位的工作落到實處。

車橋質量管理方面：

1. 關注車橋產品質量、關注車橋質量成本，制定產品一次交付合格率標準；

2. 每批次的退貨損失都是利潤，修復成本是巨大的，尤其是車橋分廠、驅動橋分廠，對每次退貨要核算出損失、修復成本是多少；

3. 給主機廠開發的新產品，開發之后不批量、不生產了，主機廠沒有損失，但是損失是我們的，尤其是重工分廠需要自己設計工裝模具，因此在新產品開發前要和主機廠簽好協議、簽好合同，對這塊成本要明確出來。

4. 對退回的三包件，不管是車橋產品還是驅動橋、轉向橋產品都要計算損失，質量、生產、財務要評審，核算出費用；

5. 車橋分廠內部加工件要每天核算出損失，抓好日事日畢、日清日結，對于投料計劃要向螺栓分廠學習；

6. 外購外協件不合格的，隨時辦理退貨，這也牽扯到質量成本；

1. 生產過程中要消耗低，達到成本低，這樣才能有市場運作能力，要降低各項成本，具有分析成本的能力才能具備溢價能力；

2. 堅定不移的走專業化、規模化、低成本、大市場的路線，主要是鍛煉經營能力和專業能力；

3. 每天要關注市場、關注價格，掌握每天的發貨情況、開票情況。

1. 每個管理人員要有成本概念，我們每個分廠都要避免一系列的浪費；

2. 必須按照車橋計劃訂單進行投料，這個要死控；

3. 車橋分廠每天進行日清日結，當天的投料數、消化數、結存數要當天清楚，設計好日清日結表格；

4. 抓好銷售，管好銷售，每天的車橋發貨數、開票數、未開票數，進行比價定價；

5. 勞動成本、質量成本、銷售成本、制造成本是多少要清楚，知道降成本的空間。

2018年一季度戰績 山東車橋企業管理核心不放松